Paul Verburgt studeerde staats- en bestuursrecht en parlementaire geschiedenis. Hij bekleedde managementfuncties in de publieke en private sector. Hij schreef boeken en talloze columns, onder meer voor nu.nl.
Het lag nooit aan hen. Al die keren dat ik door directies of bestuurders werd gevraagd hen te helpen met een cultuurverandering, hadden anderen het gedaan. Voorop de medewerkers die maar niet begrepen ‘wie hun boterham smeerde’. En het middenmanagement, die afschuwelijke ‘leemlaag waarin alles bleef hangen’. Of de klanten die steeds...
De nieuwe bestuurscultuur in politiek Den Haag is nog niet erg op gang gekomen. In elk geval zal niemand opgewonden raken van het eerste en voorlopig enige wapenfeit: de publicatie van de agenda van de ministerraad.
Laten we het hebben over ‘de niet-essentiële winkels’, zoals onze overheid dat zo fijnzinnig formuleert. De modezaak dus, de schoenwinkel, de meubelzaak en de boekhandel.
Het kan zijn dat het de dames en heren in Den Haag even is ontschoten, maar nog steeds zit ons land midden in de grootste crisis van na de oorlog. Corona is niet weg.
Dat was dus het feest van de democratie, de verkiezingen.
Er is maar één bedrijfstak waar ze het volkomen normaal vinden dat je een directe collega onderuit schopt. Legale bedrijfstak welteverstaan.
De uitslag van de verkiezingen voor de Tweede Kamer ligt wel zo’n beetje vast. We kijken beter vooruit naar de kabinetsvorming. Wat voor kabinet willen we?
Het gekluns van ambtenaren en wethouders was van olympisch niveau, maar is het terecht om te doen alsof er op het gemeentehuis van Arnhem ernstig wordt gediscrimineerd?
‘Lieve mensen, wees voorzichtig en blijf bij voorkeur thuis.’
Of ze het nu leuk vonden of niet, de topspelers in de toeslagenaffaire hebben publiekelijk hun mening kunnen geven. Ze kregen ruimschoots de gelegenheid bij de parlementaire ondervragingscommissie, in de Kamer, in de media en aan de talkshowtafels. De premier, bewindslieden, Kamerleden, bestuursrechters en topambtenaren.
